如何巧妙的解雇员工

作者:机构动态

  常言道,“请神容易送神难。”当你费尽心机为团队招进来的本以为是栋梁之才的员工之后,经过一段时间的工作,却发现此人不堪任用, 或者此人虽有能力.却不适合本团队的需要,要不就是他“尸位素餐”,业绩平平,只能拿工资,无法创效益……此时,如果你不想把一个以营 利为目的的组织改为福利院的话,就得再花点心思请他们走人了。 一般来说,这种得罪人的事哪个管理者也不愿意去做,但为了团队 的整体效能和企业的生存发展,你又不得不做。因此,你就有必要在解雇员工时使用一些谋赂,以达到对双方来说都是相对满意的效果。 (1)选择有利的解康时机 解雇一个人应注意的关控问题是选择好对你有利的时机。无论你从 事的是什么行业,如果某个雇员掌握了一定的客户,或公司的某项技术,在你末找到替代他的人之前,不要解雇他。你也许会用上几天甚至几个 月的时间,来为解雇某个人做准备。但是耐心是有回报的,在解雇人时选择好时机,意味着你能控制住局面,减少被解雇者给公司带来的损失。 [2)解底忠心耿耿的雇员时应给他(她)留些面子 想解雇某人时,除了对时机的把握外,还应该考虑被解雇者的忠诚 度。被解雇者对团队和公司越忠诚、曾经的贡献越大,就越应该顾及他(她)的心情。你在辞退他(她)之前,有义务首先把其他安排的可能性 都考虑一通。例如:横向调动,设立一个比较能发挥其专长的职位,甚至变相降职。如果此路不通,你得给他(她)留一些时间,让他(她) 对其遭到解雇有个适应的过程。 (3)暗示对方辞职 解雇某人最好的方式是让他(她)自己提出辞职。 优厚的解聘费.你格获得他(她)的好感而不是敌意。的人,一殷不会去说原来的领导者的坏话。 如果你能够付给一个被体面解雇 (4)让他(她)去作难做之事 解雇员工时要注意的关键问题是解雇有理,时机有利。如果你的某 个员工自负蛮干,不听指挥.或者想。跳措”、“另起炉灶”,你可以采取巧妙措施,果断辞退。有时员工的不良表现比较隐蔽,还没有明显表露 出来之时,你要促进这一进程,使你有充足的解雇理由。 例如:某个员工掌握了一定的客户或企业的某项技术,并且他(她) 不安心工作,在你末找到充足的理由、做好由别人替代他(她)的准备工作之前,不要解雇他(她)。你可以让他(她)去完成某项困难的计 划,当然这个工作计划很难办,也容易出错,但要的就是这种结局。他(她)工作出了问题,你可以以不言自明的理由解雇他(她)。虽然这样 可能会花费一段时间,但这样做是有意义的:一是控制住了局面,减少了解雇他(她)可能带来的损失:二是增强了你的原则性很强的形象, 从而能使其他员工更加尽心尽力地为企业工作。 (5)有意让别人“挖。走他们 有一个经营有术的跨国公司的管理者,很懂得解雇之道。对某些作 出过贡献但后来已不适合公司发展的雇员,他就特意为他们在另外的公司找好工作,然后让其。跳槽’,使其本人在没有察觉的情况下被解雇。 [6)熄蔽的降级使用 常常会有一些员工,虽然工作态度很好.但其能力却满足不了团队 和公司发展的需要。对于这种人,让他(她)到一个其所能胜任的部门去工作最好,你的任务就是帮助他们找到达样的部门。 (7)。调虎离山。 曾经有一个厚颜无耻的“背叛者”,私下里推备离开公司,并打算带 走所有的东西:客户、卷宗、等,经理知道后即刻安排他出差,趁他不在的时候,公司彻底清查了他的办公室并更换了所有的钡,结果 他一回来就立刻被解雇了。这看似不太雅观,然而,这也许是避免公司遭到重大损失的很好方式。 (8)解雇地点的选择应该灵活富握 你选择在什么场合解雇某个员工,取决于当时你的想法,没有一定 之规。如果希望给对方保留一点面子,应该在私下里暗示或通知。如果想“杀鸡结猴看”,则应当着众人的面当众宣布解雇为好。

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